截止4月底指挥部工作情况概述

自2012年12月份以来，网上买足彩的正规app新校区建设全方位大力度采取措施，提出“端正态度转作风，注重细节保质量”，全员质量意识大幅提升；弘扬奉献精神，营造干事创业氛围，全体同志工作积极性、工作责任心得到大幅提升，形成想干事、能干事、干成事的良好工作气氛；强调团队意识，加强工作衔接和沟通，提升工作质量和工作效率；倡导敢于坚持原则，大胆开展工作的工作态度，监理和指挥部同志积极主动发现问题，坚持原则，大胆管理，工作作风大为改观。

一、狠抓工作态度、工作作风的转变

经过努力，指挥部逐步形成了一切从工作出发，始终把学校的利益放在首位，服从大局，听从安排，不计较个人得失，积极主动工作的良好氛围，同志们工作不推诿、不扯皮、敢于担当，自觉加班加点毫无怨言。

1、在人员少任务多的情况下，办公室各位同志克服困难，完成了会议记录整理、新闻和简报撰写与发布、基建工作月报表收集上报、配合相关部门到施工现场检查和拍照、工程付款、办公日常管理及服务等工作。办公室宗根强等同志积极主动到施工现场检查，及时发现工程质量问题；宗根强和门卫张国朝同志自觉义务维修更换指挥部门锁、安装水龙头、改造卫生间冲水装置。

2、综合组、工程组充分调动每个人的工作积极性、主动性，发挥自身的专业优势，从以前“要我干”到现在“我要干”，工作热情空前高涨，营造出了一个良好的工作氛围。

3、在每月的工程款审核过程中，综合组严格把关，对每一项目逐项审核、认真核算，管好、用好学校的每一分钱。

4、综合组同志工作细心认真，在制定每周工作计划的基础上，定期召开科室会议，把每一项工作细化、分解、落实到每个人身上，明确工作完成时间、进度。在编制工程预决算、图纸审核、方案设计、草拟各项合同等工作中从细节入手，对各项数据认真核算、反复推敲争取做到科学、严谨、专业、规范；在工作中遇到困难，不等不靠，而是积极动脑筋、想尽一切办法努力推进工作的持续进行；工作“齐心” 在明确分工的基础上把每一项工作都当成自己的事情去做，团结协作、加强沟通形成合力。

二、严肃工作纪律，加强廉洁意识教育，加强制约和监督，规范履职行为

指挥部规定，中午严禁饮酒；严禁与乙方私下交往、吃饭饮酒；严禁以权谋私；严禁工作推诿扯皮不负责任；严惩工作能力与工作效率低下。

1、材料组到企业及市场考察做到拒请、拒不接受礼品，自觉维护学校利益，能以良好的形象对待校内外协作部门及单位；克服工程材料认质认价工作中存在的困难，积极配合相关部门做好认质认价前的准备工作，促进工作规范、提高工作效率。

2、综合组严格遵守指挥部的各项规章制度、禁令，坚持不与有合约往来的单位和个人进行与工作无关的交往。从不拿手中的权利和学校的利益和他人作交换。明确工作职责和范围从不插手与自己工作无关的事情。

3、工程组同志严格按照指挥部规定，规范自己的行为，并将有关规定延伸到对监理单位的监督和管理上，工作作风大为改观。

三、狠抓队伍建设，强调工作能力和工作水平提高

建设指挥部狠抓指挥部自身工作队伍、监理队伍、施工方队伍建设，在厘清职责的基础上强化每支队伍、每个工作人员的工作主动性、工作责任心和工作能力，并通过相应机制体制以及各项制度的完善实现互相牵制、互相制约同时互相促进的良好工作局面。

1、材料组组织工程材料认质认价过程中不怕得罪人，始终坚持实行公开、公平、公正和有效竞争原则。

2、办公室、综合组积极配合零星工程询价、招标、验收等工作，遇到问题及时提醒与纠正。

四、指挥部注重强化制度建设，理顺工作机制，逐项完善工作流程，严格按照各项规章制度和工作流程作指导，规范履职行为，有效提升了工作效率和工作质量

（一）科学制定或修订完善各项工作制度，不断完善各项工作流程。

1、完善材料认质认价和看样定板制度，规范了材料购买和使用流程；

2、完善零星工程（小微工程）立项、建设、验收流程；

3、完善工程变更及工作联系单签发制度，强化总工程师责任；

4、完善工程质量监控体系，对工程监理、甲方、乙方责任进行明确界定，形成责任清晰完整的质量监控体系；

5、制定基建档案合同管理办法，严格执行档案资料借阅登记制度，确保资料的安全、完整；

6、工程监理单位形成严格工程质量奖罚制度。

（二）在指挥部的统一领导下，指挥部同志注重在实际工作中不断总结，虚心向各位专家学习，不断更新所学专业知识，工作能力不断提升。

1、综合组注重利用网络、书籍等查找相关资料，努力提高业务水平；

2、在与北京城建集团BT项目合同谈判过程中积极开动脑筋，综合组同志认真学习相关政策，加强与于总工程师的沟通和联系，对合同中涉及学校利益的问题逐一列出并提出自己的意见和建议，做好领导决策的参谋和助手；

3、材料组充分利用网络、电话、市场走访等渠道掌握材料真实情况，确保学校利益。

五、扎实开展工作，认真查找问题，确保工作质量

1、通过制度、专题会议等形式开展专项整治，彻底纠正监理方、建设方、工程承包单位中存在的工作责任心不强、质量意识不强、工作流程不规范、工作标准低等问题；

2、监理和指挥部同志全面查找在建工程中存在问题，以严肃认真、客观公正的态度，从外观到内部结构，不回避矛盾、不惧怕压力，按照规范要求查找各种问题，对于查出的问题，严格按照规范责令施工单位整改，确保不将问题带到今后的建设工作中，并通过完善质量监控制度确保后续工程建设的质量。