外国语学院十分重视课程建设，由学院建设项目领导组统一领导。对项目所涉及的基础设施建设、设备采购、场馆管理、人才引进、专业改革、教材建设、资金拨付等，实行统一组织、统一协调、分工负责、动态检查、目标考核、责任追究，以确保项目按计划完成，并督促、落实项目建设。
一、成立了课程建设领导小组，加强了课程建设的组织管理
为加强学院课程建设的规划、领导、组织、协调与实施，学院成立了以院长为组长的课程建设领导小组，负责各级课程的组织管理及申报、评定与运行检查、建设经费的分配，并对经费使用情况及效益进行监督。
二、成立了课程建设指导委员会，指导课程建设工作
为指导课程建设，学院还成立了包括院内外专家、教学科研和管理人员组成的课程建设指导委员会，除定期开展专题讲座培训外，还对重点课程开展专门建设指导。
三、加强了课程建设的规划和过程控制管理
学院将课程建设作为提高高等职业教育教学质量的重要举措，科学制定课程建设规划，将课程建设列入学院发展规划。对已立项的各类课程，按教学科研项目实行目标管理。
学院每年组织有关专家对课程建设的进度、质量、效益进行评审，并列入年度绩效考核指标进行考核。
四、健全了课程建设的激励机制
学院在教师评优、评奖、教学名师评选、教学业绩考核中，将课程建设成效作为一项重要的考核指标。通过政策激励，吸引骨干教师潜心开展课程建设工作。
